Évolutions du rapport au travail

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38. Repositionnement de la valeur travail

Exposition pour l'attractivité de l'entreprise et la motivation, l'implication durable et la productivité des collaborateurs, ou opportunité de faire évoluer
culture d'entreprise, pratiques managériales et promesse employeur vers davantage de sens et de flexibilité ?

39. Redéfinition du lien entreprise-salarié

Risque d'érosion silencieuse du collectif aux impacts multiples, ou occasion de redynamiser et réenchanter la relation avec les collaborateurs ?

40. Recul et métamorphoses du salariat traditionnel

Voie ouverte à une fragmentation des ressources humaines, une perte de cohésion et une difficulté à fidéliser les compétences, ou possibilité de nouvelles
formes de collaboration fécondes et agiles ?

41. Rééquilibrage de la flexibilité spatio-temporelle

Exposition à une cristallisation des tensions sociales et une perte d’attractivité, ou moyen d'établir un nouveau pacte d’organisation du travail plus ajusté et
équilibré ?

42. Transformation des pratiques managériales

Menace d'une perte de repères pour les managers et d'une dilution du leadership, ou fécondité de nouvelles formes d’organisation, motivantes et alignées avec les attentes des collaborateurs ?

43. Mutation des métiers

Glissement vers un décalage croissant entre les besoins et les compétences disponibles, ou l'occasion de repenser les emplois, d’enrichir les parcours et
de se positionner sur les métiers émergents de demain ?​